克服萬難保工期  全力以赴促進(jìn)度

4月13日上午，新鋰想公司黨委書記、董事長杜剛，黨委副書記、總經(jīng)理岳波，總經(jīng)理助理陳永一行到公司鋰電正極材料項目一期（TJ3標(biāo)段及生產(chǎn)線）現(xiàn)場督促檢查項目建設(shè)工作。

項目建設(shè)組及土建施工、設(shè)備集成單位分別向檢查指導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報了項目推動情況。檢查組按照“橫向到邊，縱向到底”的檢查要求，重點對建設(shè)單位的計劃編制執(zhí)行情況、形象進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量現(xiàn)場管控、安全文明施工、疫情防控等方面工作進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，著重收集了解項目建設(shè)存在的突出問題及需要公司協(xié)調(diào)的問題。

杜剛同志強(qiáng)調(diào)，一是項目建設(shè)組要抓好工作統(tǒng)籌。按照既定計劃全力推動項目工期，結(jié)合現(xiàn)階段實際情況科學(xué)統(tǒng)籌各參建單位工作，合理調(diào)動各類建設(shè)資源，確保形成抓項目建設(shè)的合力，加快工作進(jìn)度。二是項目各參建單位要確?！盎鹆θ_”。從人員、設(shè)備、技術(shù)支撐、工作時長等方面入手，把寫在紙上的計劃落實到項目形象進(jìn)度上去，充分銜接好各個環(huán)節(jié)的工作安排，務(wù)必做到時間上不留空檔、進(jìn)度上不輸計劃。三是各項目單位之間要注重溝通協(xié)調(diào)，暢通建設(shè)單位之間、建設(shè)單位與公司各相關(guān)職能部門之間的溝通渠道，注重高效協(xié)辦，發(fā)揮好項目建設(shè)周例會的作用，降低溝通成本，提高工作效率。

杜剛同志要求，一是要按照計劃全力以赴趕工期、搶進(jìn)度，不斷加大人力物力投入，確保項目如期完工。針對個別滯后的項目點認(rèn)真梳理原因，尤其是因為疫情導(dǎo)致設(shè)備推遲進(jìn)場的，找準(zhǔn)解決辦法。二是要確保工程質(zhì)量，充分利用好專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，把項目建設(shè)成質(zhì)量標(biāo)桿工程。監(jiān)理單位、造價單位要履行好工作職責(zé)，加大管控力度。三是要全面落實安全環(huán)保要求，建設(shè)和諧環(huán)境、平安工地，為項目施工提供良好支撐。安全環(huán)保部要加大督促檢查力度，形成高壓勢態(tài)。四是要抓好防疫工作常態(tài)化工作，深刻認(rèn)識疫情防控新形勢，嚴(yán)格落實相關(guān)防疫要求。針對項目建設(shè)人員流動的風(fēng)險性制定落實好具體措施，最大限度減少疫情對項目建設(shè)的影響。

公司項目建設(shè)組、辦公室、基建管理辦公室、安全環(huán)保部及各參建單位相關(guān)人員參加了現(xiàn)場督促檢查。

供稿：辦公室